PROGRAMA DEL CURSO
1.- Introducción al Modulo
Objetivo
Introducción.
Contenido
- Introducción al Modulo
2.- Inteligencia Emocional
Objetivo
Descubrir cómo el funcionamiento del cerebro, por su composición actual y por su diseño histórico, puede explicar nuestra forma de conducirnos profesional y personalmente. Conocer cómo ha ido evolucionando el cerebro y así nos ha permitido adquirir habilidades decisivas que influyen en nuestro desempeño profesional. Entender el impacto de cómo el doble motor de nuestro cerebro optimiza el desempeño profesional y facilita nuestra vida personal. Comprender el paradigma de la inteligencia emocional como la suma.
Contenido
- Inteligencia Emocional
- Impacto de la Evolución del Cerebro
- Cerebro Social
- Las Emociones
- El mapa del cerebro
- Coordinación de la Actividad Cerebral
- Influencia de los Hemisferios en nuestro Estilo Profesional
- Triple Evolución
- Dos Hemisferios
- Buenas Prácticas
- Paradigma de la Inteligencia Emocional
- Autoestima
- Cinco Pasos
- Entorno Laboral
- Resumen
- Ejercicios
- Ejercicio1: Anuncio de selección de personal
- Ejercicio2: Paradigma de la inteligencia emocional
3.- Creatividad. Innovación
Objetivo
Todos los países y a todas las organizaciones claman por perseguir el I+D+i, pero ésta es confundida con un sin fin de conceptos: innovación, originalidad, prototipos, renovar la cartera, inversiones tecnológicas… Para innovar hay que inculcar la actitud de ensayo y error, de darse permiso para las ocurrencias, generar ideas, pensar de otro modo, hacer las cosas de distinta manera, fomentar la creatividad…. Es todo más complejo, pero puede ser mucho más sencillo.
Contenido
- Creatividad. Innovación.
- Ideas, Creatividad, Innovación
- UNE 166000
- Invesigación y Desarrollo
- Innovación Abierta
- Psicología de la Creatividad
- Arquetipos de Jung
- Morfologia
- Eneagrama
- MBTI
- Personalidad Creativa
- Herramientas para Promover la Creatividad
- Siete Dimensiones de la Creatividad
- Técnicas Basicas para la Innovación
- Herramientas para la Innovación
- Resumen
- Ejercicios
- Ejercicio1: Los seis sombreros en las reuniones
- Ejercicio2: Los tres rostros de la innovación
4.- Motivación. Empoderamiento
Objetivo
Conocer los intereses que más motivan al equipo, así como proponer incentivos que premien una conducta proactiva para alcanzar los objetivos corporativos y facilitar la conciliación personal. Facilitar al líder los criterios y herramientas que garanticen un alto rendimiento de los equipos de trabajo en un entorno de clima saludable.
Contenido
- Motivación
- Historia de la Motivación
- Maslow
- Herzberg
- McClelland
- Lawler
- McGregor
- Importancia del Clima Laboral
- Motivación intrínseca y extrínseca
- Recomendaciones para la Administración de Incentivos
- Clima Laboral
- Satisfacción Profesional
- Conciliación
- Circulo de la Motivación de Valentín Fuster
- El Trabajo en Equipo Orientado a la Satisfacción de Intereses Colectivos
- Resumen
- Ejercicios
- Ejercicio1: Diógenes y el rey Alejandro
- Ejercicio2: Cuestionario de satisfacciones e insatisfacciones
5.- Resiliencia
Objetivo
Entre las actitudes que más están destacando en este primer cuarto de siglo, es sin duda la resiliencia una de las más notables. Apelar a la capacidad de resistir las adversidades, de afrontar los fracasos, de reemprender proyectos. No sólo para sobrevivir a la cruda crisis financiera y de valores que recorre el mundo, sino para asimilar nuevas situaciones complejas como el envejecimiento, las generaciones perdidas, las tecnologías que nos sobrepasan, o los nuevos retos de la ética.
Contenido
- Resiliencia
- Paradigma de la Resiliencia
- Autoestima
- Importancia de Resisitir las Adversidades en el Sector Social
- Psicología del Optimismo
- Resumen
- Ejercicios
- Ejercicio1: La verdadera historia de Billy el Niño
- Ejercicio2: La ventana indiscreta
- Ejercicio3: Historia de dos historias
6.- Toma de decisiones
Objetivo
Dirigir y decidir, suele ser frecuentemente confundido. Pero la complejidad de las redes de trabajo obliga cada día más a descender del análisis a la TOMA DE DECISIONES sin tener la responsabilidad de dirigir… La toma de decisiones es una combinación de creatividad y racionalidad, de cantidad y de calidad, una combinación que se va sucediendo a lo largo de un proceso sencillo de seis pasos. El modelo es sencillo, y sin embargo resulta muy compleja su ejecución con rigor.
Contenido
- Toma de Decisiones
- Proceso Psicológico
- La Indecision Psicologica.
- Herramientas y Buenas Practicas
- Patron en la Toma de Decisiones
- Heuristica del Reconocimiento
- Agilidad
- Enmarcado
- Razonamiento de Damasio
- Los Sistemas Kahneman
- Efecto Kluge (Gary Marcus)
- Mapa de riesgos
- El Cisne Negro (Nassim Taleb)
- Resumen
- Ejercicios
- Ejercicio: El preso número nueve